A CAF apresentou seu Plano Estratégico 2026, em um evento que contou com a presença de seu CEO, Javier Martinez Ojinaga, e de seu Diretor Financeiro e de Estratégia, Aitor Galarza. Durante o encontro, ambos destacaram a capacidade de transformação da empresa durante o recém-concluído ciclo estratégico 2016-2021, bem como a resiliência da CAF na gestão de situações ambientais adversas, como o gerado pelo COVID 19.
BALANÇO PLANO ESTRATÉGICO 2016-2021
Javier Martínez Ojinaga iniciou o seu discurso destacando que “conseguimos realizar uma grande transformação”, acrescentando que “a aquisição em 2018 da Solaris, líder europeia em autocarros urbanos de emissão zero, foi o maior marco neste sentido, posicionando a CAF como o único fornecedor de soluções integrais de mobilidade ferroviária e rodoviária”.
Neste período, as vendas do Grupo passaram de cerca de 1.300M€ para cerca de 3.000M€, enquanto o EBIT passou de 112M€ para 165M€, com 2 rendibilidades que foram afetadas nos últimos tempos devido às condições ambientais excecionais derivadas da pandemia, a escalada da inflação e as dificuldades na cadeia de abastecimento. Por sua vez, o lucro por ação aumentou de € 1,00 para € 2,5, e o dividendo distribuído de € 0,58 a € 1,00 por ação.
Por sua vez, Aitor Galarza destacou “a sólida geração de caixa no período, mesmo após importantes aquisições como Solaris e EuroMaint, que permitiu que a relação dívida líquida/EBITDA melhorasse de 2,0x em 2016 para 1,1x em 2021”. Relativamente à sua estratégia de sustentabilidade, o Grupo tem apostado no desenvolvimento de tecnologias respeitadoras do ambiente, destacando-se o alargamento da sua oferta de soluções com comboios e autocarros movidos a baterias e hidrogénio, reduzindo igualmente as emissões em 10% dos âmbitos 1 e 2 ( diretos e indiretos respectivamente associados às atividades da organização) com relação ao ano de 2019, o que posiciona o Grupo CAF acima de outras empresas comparáveis nos rankings das principais agências de rating ESG.
Neste período, a força de trabalho cresceu de 7.587 pessoas em 2016 para 13.284 em 2021, e cerca de metade está localizada fora da Espanha. Relativamente à sua formação e competências, refira-se que o grupo de colaboradores com curso superior ultrapassa um terço do total do quadro, destacando-se os perfis técnicos dedicados à inovação, desenvolvimento de produtos e atividades de projeto.
CAFÉ HOJE
Segundo Javier Martínez Ojinaga, “apesar do impacto temporário derivado da situação macro, partimos de uma base sólida para construir a mobilidade do futuro”, listando abaixo os principais pontos fortes do Grupo:
PLANO ESTRATÉGICO 2026
Com o seu novo Plano Estratégico, o Grupo CAF pretende desenvolver a sua Visão, a de crescer como fornecedor de soluções integrais de mobilidade ferroviária e rodoviária, maximizando a sua proposta digital. Neste contexto, foram expostos os quatro eixos estratégicos que permitirão a concretização da referida Visão, o cumprimento dos objetivos traçados e, consequentemente, um maior retorno total para os acionistas.
Foco nos Negócios: Recorrência e Escalabilidade
A Companhia focará sua estratégia comercial na Europa, América do Norte e Ásia-Pacífico, mercados atraentes com grandes volumes e atividade recorrente onde a CAF tem uma posição forte e/ou um bom ajuste estratégico para sua oferta de soluções.
Em Ônibus, a CAF aspira manter a liderança europeia em mobilidade de emissão zero no segmento urbano, bem como expandir seu atual portfólio para o segmento interurbano na Europa e entrar na América do Norte com uma proposta de valor exclusivamente urbana de emissão zero.
Eficiência operacional: Rentabilidade e competitividade
Ele melhorará a eficiência na produção, engenharia e compras e complementará a pegada atual com novos recursos industriais que acompanham o foco comercial, ao mesmo tempo em que captura eficiências de custo. Ela aspira estabelecer novas operações na Europa Oriental e Ásia-Pacífico para a divisão ferroviária e na América do Norte no segmento de ônibus. Aplicará programas de eficiência em todas as atividades para fortalecer sua competitividade, com
um impacto anual recorrente esperado entre € 35-50M.
Inovação: Vanguarda tecnológica
Estabelecerá uma estratégia de mobilidade inovadora incorporando ao portfólio soluções de mobilidade inteligente destinadas à otimização de infraestruturas de mobilidade urbana como, entre outras, gestão de frotas, otimização de tráfego ou operação intermodal, além de reforçar os negócios principais e projetos integrais. Avançará na sua proposta de descarbonização ao alargar a gama de comboios e autocarros com propulsão alternativa (elétrica e a hidrogénio), à automatização dos sistemas de transporte urbano (metros, elétricos e autocarros) e à digitalização dos seus processos (validação e homologação de ambientes virtuais, cibersegurança, etc.).
Sustentabilidade: Mobilidade de emissão zero Com crescimento sustentável, respeitoso com o meio ambiente, liderando a transição de soluções de mobilidade rumo à meta de atingir zero emissões líquidas no ano
2045. Dará continuidade à sua estratégia de sustentabilidade (ESG Equity Story), abordando os temas materiais prioritários identificados pelos seus stakeholders. Com isso, ambiciona estar acima da média das empresas comparáveis nas avaliações das agências de rating ESG.
Desta forma, este novo Plano Estratégico define os principais objetivos para o novo período:
Para dar cumprimento ao referido Plano prevê-se um nível de investimento para o período da ordem dos 550-650 milhões de euros. Da mesma forma, para complementar o desenvolvimento orgânico, reduzir os riscos e o capital empregado, a CAF considera um caso base de operações corporativas com um investimento aproximado de 550 milhões de euros para o período. Essas aquisições contribuirão para a expansão do portfólio de produtos e serviços do Grupo, complementam
as actuais capacidades industriais e tecnológicas, tanto na área ferroviária como rodoviária, em linha com a sua expansão internacional.
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